miércoles, 17 de junio de 2015
El éxito según los Millennials
Las siguiente gráfica -publicadas por la Revista Contenido durante el mes de mayo- ilustran las aspiraciones, insights accionables y cosmovisión de la generación Millennials, así como su relación con lo laboral y la manera en que manejan sus finanzas:
Escasez de Talento 2015
El pasado 5 de junio, Héctor Márquez, director comercial de ManpowerGroup México y Centroamérica, presentó la décima edición de la encuesta Escasez de Talento ManpowerGroup, que señala que la escasez de talento sigue sin disminuir. El estudio explica que la población activa se reduce, obligando a los empleadores a seleccionar de fuentes de talento que se contraen mientras que la tecnología evoluciona más rápido que nunca, cambiando las habilidades necesarias para los trabajos y acortando el ciclo de vida de esas habilidades. Márquez explicó que existe una bifurcación de la fuerza laboral: aquellos con habilidades en alta demanda frente a aquellos con habilidades en sobre-oferta.
De acuerdo con Escasez de Talento 2015, el punto de partida para abordar la escasez de talento es asegurarse de que la estrategia de talento está alineada con la estrategia de negocio. Las mismas prácticas de reclutamiento no producirán resultados distintos y es por eso que ManpowerGroup recomienda aprovechar nuevas prácticas de capital humano y explorar nuevas fuentes de talento. La recomendación es que los empleadores fomenten una cultura de aprendizaje dentro de sus organizaciones y hagan un esfuerzo por alentar a los empleados a ser dueños de su crecimiento profesional.
Las empleadores necesitan promover su propuesta de valor hacia el empleado para posicionar a la empresa como un destino de talento. Las organizaciones deben estar preparadas para identificar y lograr ventajas competitivas transitorias. La capacidad para impulsar la agilidad necesaria para alcanzar el éxito depende de atraer, reclutar y gestionar el talento, así como de organizar el capital humano en maneras que apoyen la estrategia empresarial.
ManpowerGroup encuestó a más de 41,700 gerentes de recursos humanos en 42 países para identificar la proporción de empleadores que enfrentan dificultad para cubrir vacantes, cuáles son los puestos difíciles de cubrir y por qué. También se preguntó a los empleadores sobre el impacto que la escasez de talento tiene en sus organizaciones y qué medidas están tomando para enfrentarla.
Fuente: Estudio "Escasez de Talento 2015", ManpowerGroup
De acuerdo con Escasez de Talento 2015, el punto de partida para abordar la escasez de talento es asegurarse de que la estrategia de talento está alineada con la estrategia de negocio. Las mismas prácticas de reclutamiento no producirán resultados distintos y es por eso que ManpowerGroup recomienda aprovechar nuevas prácticas de capital humano y explorar nuevas fuentes de talento. La recomendación es que los empleadores fomenten una cultura de aprendizaje dentro de sus organizaciones y hagan un esfuerzo por alentar a los empleados a ser dueños de su crecimiento profesional.
Las empleadores necesitan promover su propuesta de valor hacia el empleado para posicionar a la empresa como un destino de talento. Las organizaciones deben estar preparadas para identificar y lograr ventajas competitivas transitorias. La capacidad para impulsar la agilidad necesaria para alcanzar el éxito depende de atraer, reclutar y gestionar el talento, así como de organizar el capital humano en maneras que apoyen la estrategia empresarial.
ManpowerGroup encuestó a más de 41,700 gerentes de recursos humanos en 42 países para identificar la proporción de empleadores que enfrentan dificultad para cubrir vacantes, cuáles son los puestos difíciles de cubrir y por qué. También se preguntó a los empleadores sobre el impacto que la escasez de talento tiene en sus organizaciones y qué medidas están tomando para enfrentarla.
Fuente: Estudio "Escasez de Talento 2015", ManpowerGroup
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